1949年春天，华北的风还带着寒意，北京城里的许多机关大院却已是灯火通后，日间开会，夜里议论，对于新中国改日的许多想象就在一张张舆图、一页页文献间铺开。有东谈主回忆，那段时辰里，被说起频率最高的两个地名，一个是“台湾”，一个就是“山东”。而迥殊义的是，这两个地名，自后王人和吞并个东谈主牢牢商酌在一齐，这个东谈主就是舒同。

在许多世俗东谈主印象中，舒同主如若“写字好”，那些被称作“舒体”的大字挂在楼宇、刊头、牌匾上，阵容饱和。但在1949年前后，摆在中央案头的材料上，对于舒同的第一评价却并不是“书道”，而是“政事职责熏陶丰富，统战才调强，老到敌工职责”。恰是在这个配景下，才有了阿谁颇为特殊的里面安排——在特定情况下，由他出任“台湾省委第一布告”。

一、从社论到电报：摆脱台湾被提到桌面上

1949年3月15日，新华社发表题为《中国东谈主民一定要摆脱台湾》的社论，这是公开气象第一次明确淡漠“摆脱台湾”的标语。这一天，距离北和善平摆脱还不到两个月，新中国尚未认真成立，但对于改日国度河山的构想，依然初始酿成露出轮廓。

彼时的军事形貌推动得很快。4月，渡江战役打响，东谈主民摆脱军横渡天堑长江，南京很快宣告摆脱，国民党政权的“王人门”名存实一火。跟着武汉、上海接踵回到东谈主民手中，国民党军主力一齐南撤，台湾逐渐被其视为临了依托之地。

也恰是在这个大配景下，中央初始系统斟酌“如何摆脱台湾”的问题。1949年6月14日，中央军委发出一份给粟裕的电报，笔墨不长，却语重点长：“请初始选藏研究夺取台湾的问题。台湾是否有可能在较快的时辰内夺取，用什么看成去夺取，有何办法分化台湾敌军……请入辖下手研究，并将初步意见电告。”短短几句，把军事、时辰、统战、敌军分化等关键要素王人点到了。

一周之后，6月21日，中央军委又致电华东局，口吻愈加明确，提到你们在那时几个月内有“四件大职责”，其中一件就是“准备摆脱台湾”。这一来一往两封电报，不错看出，那时中央对于台湾问题的斟酌已不再停留在办法层面，而是进入到骨子磋议阶段。

对于那时的华东局和第三野战军而言，摆脱台湾不仅仅舆图上的一个箭头，也不仅仅舰船、火炮的枚举组合，而是一个完好的政事、军事、统战系统工程。要打往常，更要接得住、管得好，这就攀扯到一个关键问题：台湾摆脱后，由谁来主办省一级的党政职责。

二、为什么是舒同：政事职责干部与书道家的错乱

在中央斟酌的台湾省政权班子名单中，最属主张一个名字，就是“舒同——台湾省委布告”。紧随其后的是“刘格平——省委副布告”。这个搭配并不是直率一划，而是在综合多方成分后酿成的有计算。

舒同的资格，在那时的干戎行伍中颇有代表性。抗日干戈技巧，他在八路军总部担任秘书长，自后又兼任中央军委总政事部秘书长、宣传部长。这些岗亭，决定了他永久径直参与政事职责、宣传职责以及与各方面东谈主士的商酌配合。1944年，他顺从来到山东，历任山东分局委员兼秘书长、新四军暨山东军区政事部主任、华东军区政事部主任、华东军区暨第三野战军政事部主任，竟然统共职务王人与“政事职责”四个字分不开。

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从职务排序能看出，舒同永久处在“前哨政事机关”的关键位置，不是那种只在后方办公室批批文献的干部。这类干部的共同特色，频频是对官兵姿首、方位民情、敌方动向比较敏锐，惩处复杂时事时，既要能“讲原则”，又要会“作念职责”。

据犬子舒均均回忆，当年中央之是以内定舒同为“台湾省委第一布告”，斟酌主要累积在几方面：“学问分子诞生，有文化，文才好，又是著名的书道家，还作念过敌工部长，到了台湾之后不错更好地作念统战职责。”这段概述颇为凝练，也让东谈主看到那时中央选东谈主时的念念路——既要政事可靠，又要能作念“东谈主心”的著作。

从公开史料看，舒同在“敌工”方面确有永久实践经历。他曾担任国军职责部门的负责东谈主，参与筹办、推动多革新击举义事件，其中较为著名的，就是韩炼就部举义。韩炼就时任国民党军高等军官，其率部举义对于西北战局产生了伏击影响，这类职责需要极强的耐性、判断力和对对方军心的把执，绝非简短传递几封电报不错完成。

有一件被屡次说起的小故事，也一定进程上折射出舒同的另一面。赤军到达陕北后不久，边区政府计算请一位当地很有名望的前清翰林出任边区商议机组成员。这位老翰林自视极高，直言“和没文化的东谈主谈不了”。为袪除其费神，毛泽东便让舒同给他写一封信。这封信送到对方眼前后，对方看完只说了一句：“字好意思文静，想不到共产党内也有东谈主才啊！”随后便欢喜出山任职。

在这件事情里，书道和著作并不是方式那样只起“点缀作用”。在那时的社会氛围中，一手好字、一篇好著作，自己就是一种“通行证”，尤其针对老式念书东谈主，频频比神采上升更有劝服力。舒同身上这种“文”和“政”的勾搭，在斟酌台湾问题时当然被异常敬重。

三、“马背书道家”与“党内一支笔”

谈到书道，舒同的另一重身份便显得异常昭着。长征程中，他随戎行巴山越岭，行军极为勤快，但据那时战士回忆，他竟然每天王人会抽点空，用手指在裤腿上比划笔画，进修结构。有战友好奇地问他：“这路王人走不完，你还有心念念练字？”舒同笑着答：“字弗成荒，手一歇就生。”这种状况，自后被形容为“马背上练字的东谈主”，毛泽东得知后，还专门用“马背书道家”来评价他。

“舒体字”在新中国成立以后渐渐广为东谈主知，其作风劲挺舒展，自成一片。舒同我方转头得颇为意念念，说是“楷、草、隶、篆、颜、柳各取一分，何绍基书道取半分”，加起来是“七分半体”。这话虽然有几分幽默在里面，轮盘游戏下载但也能看出他对书道史的老到和自家作风的自愿。

毛泽东曾评价他是“党内一支笔，红羽书道家”。在那时，社会上常有一句说法：“国民党有于右任，共产党有舒同。”于右任以圭臬草书有名海表里，而舒同则在党内、军内具有极高著名度，两东谈主一南一北、一旧一新，在不少书道爱好者嘴里被放在一齐比较，这在政事氛围浓厚的年代，自己就是一种颇迥殊味的文化雅瞻念。

值得一提的是，舒吞并世并未主动举办过个东谈主书道展，也莫得亲身出书过认真书道集。他在书道上的名气，更多来自于实用性的书写：报纸报头、牌匾标题、机关题字等。到了晚年，慕名上门求字的东谈主越来越多，偶然一天要写许多幅字，甚至于连研墨的东谈主王人忙不外来，不少东谈骨干脆我方带着研好的墨汁上门，只求他在纸上落一笔。

从干部遴荐的角度看，这些看似“文东谈主气”的细节，并不是与政事无关的小插曲。对于准备赴台的干部东谈主选而言，能与台湾社会各阶级打交谈，大约在文化层面建立信任，是一项很本质的考量。一位懂传统文化、写得一手好字、辞吐多礼的指导干部，在特定场景下更容易掀开局面，这少许，在当年的统战安排中显明早已纳入考量。

四、“特殊情况下的台湾省委第一布告”的产生与扬弃

回到摆脱台湾的磋议上。1949年下半年起，华东地区的战事基本告一段落，第三野战军主力南下，禁受城市、整编戎行、进行沿海防务部署。台湾问题的议论，在军委电报和职责会议上出现得越来越频频。

1950年5月17日，第三野战军前委发出一份题为《保证攻台作战成功的几点意见》的文献，对攻台作战进行了比较系统的想象。从军力确立看，缱绻以3个兵团、12个军，共约50万东谈主的军力进入对台准备作战，并成立以粟裕为总指导的前哨指导部。粟裕在摆脱干戈中的一系列大战役中依然证实了我方的指导才调，因此被细目为攻台作战一线主要指导者，在那时是铿锵有劲的安排。

不外，军事准备仅仅攻台缱绻的一部分。竟然在吞并时辰，对于台湾省改日党政机构的筹建也在悄然推动。中央授权舒同负责组建“特殊情况下的台湾省委”。“特殊情况”四个字，其实包含了多种预案：既包括摆脱台湾后复杂时事的豪放，也包括在战局发生突变时，如何保持组织上的贯串性。

在这一授权下，舒同初始搭建台湾省委、省政府各部委、厅局、地委、县委等各级指导班子的东谈主选框架。这并不是简短在名单上写几个名字，而要综合斟酌干部开首、年齿结构、专科配景以及是否老到海岛职责、是否了解国民党军政情况等。部分干部还接受了有针对性的培训，包括台湾地区的历史、社会结构、民族组成、宗教情况以及商酌政策等内容。

不错想象，那时参加培训的干部心里若干王人带着一种“随时可能开赴”的准备。有回忆材料提到，课堂上有东谈主半开打趣地问：“到了那里，要不要先练几句闽南话？”带课的干部也笑，说政策问题先弄领会，方言迟缓学不迟。这些细节虽不及以组成完好画面，却能让东谈主感到，那时“摆脱台湾”这件事如实被当成一个切实的方针，而非远方标语。

然而，历史的走向频频会在出东谈主料想的方位拐弯。1950年6月25日，朝鲜干戈爆发。半岛上的战火飞速引来海外干扰，好意思军以“陆续国军”方式大范围发兵，速即对台海施行武力阻滞。这一变化，使蓝本渐渐推动的攻台准备蓦地靠近全新的海外环境。

在这么的形貌下，不绝进行大范围渡海作战，所要承担的风险远远超出此前的预估。综合多方面量度后，中央不得不暂时扬弃原定的摆脱台湾军事缱绻，将职责重点调遣为对台永久战争与结伙阵线职责。为此，中央专门设立了对台职责指导小组，负责涉台事务的统筹配合。

攻台缱绻的“按下暂停键”，径直导致舒同所组建的阿谁“特殊情况下的台湾省委第一布告”的职位停留在纸面上。从组织要害上看，这个职务已进程研究并作了里面决定，但因为形貌变化，未能骨子运行。舒同本东谈主骨子也从未赴台，这少许在自后的回忆和公开府上中王人有明确记载。

事情发展到这里，有东谈主曾问起舒同：“如若当年真打往常，你就去台湾当省委第一布告了？”据家东谈主回忆，他仅仅浅浅一句：“职责安排到哪，就到哪。”一句跟浮光掠影，背后却是阿谁年代干部的多量立场——个东谈主行止，老是遵从全体部署。这种求教方式，在今天看来略显朴素，却与那时的干部文化高度契合。

1954年，形貌又有了新的变化。这一年，组织上需要在多个关键岗亭上进行调遣，其中波及东谈主民日报社和部分省级党委的主要指导东谈主选。凭据那时的安排，组织上专门征求舒欢喜见，让他在“东谈主民日报社长”和“山东省委第一布告”两个职务之间作出取舍。

对一个干部而言，这两个岗亭性质并不换取。东谈主民日报社长，直面宇宙公论职责，是中央机关的伏击位置；山东省委第一布告，则是实打实的一线方位主官，要径直面对一个东谈主口繁密、基础淳朴的大省。舒同最终作出的取舍，是后者。

他的情理很明确：自1944年到山东职责以来，在那里干了多年，与山东庶民和干部情谊很深，对当地情况也止境老到。既然有契机不绝在这块地盘上职责，更容易推崇作用。在老到的东谈主群、老到的环境里推动成立，比从新接办一套全新的宣传系统更合适他的性情和职责方式。

从自后山东的骨子职责轨迹来看，这一取舍并非一时兴起，而是和他永久酿成的职责习尚吻合：敬爱下层，敬爱骨子，善于在地域文化中寻找职责拦截口。与“如果当年攻台见效，他将赴台”的阿谁想象比拟，真确发生的历史，是他不绝在黄河以北这片地盘上，与干部民众打交谈、抓成立、作念政事职责，直到年代更迭、东谈主事交替。

回看这一串历史节点，从1949年3月淡漠“摆脱台湾”的公开标语，到同庚6月的贯串电报，再到1950年春夏的攻台准备、朝鲜干戈爆发、台海时事骤变，临了延长到1954年职位取舍，不错露出看到一个时期的节律变化。舒同的名字，穿插在这些节点中，偶然是一瞥电报里的职务，偶然是某份名单中的东谈主选，偶关联词出目下方位党委的任命文献上。

这些看似不大的笔墨，连缀起来，却折射出一个颇为巧妙的事实：在新中国成立前后，许多关键东谈主物的红运走向，与国度计策安排精粹贯串。某一场战役提前或推迟，某一场海外冲突短暂而至，王人会对个东谈主的职责轨迹产生影响。舒同被内定为“特殊情况下的台湾省委第一布告”而未能走上这个岗亭，恰是这种大历史与个体红运交汇下的一个典型例子。