记者 郑明珠
北京北五环外的一家麦德龙会员店上方挂着一张大牌子，上头写着"企业客户专科释怀之选"，牌子下方还有一滑小字——"懂生计 选麦德龙"。
从两句品牌口号不错窥见这家发祥于德国的仓储式零卖商在中国商场的定位——既思办事 B 端（企业客户），又思拥抱 C 端（个东说念主用户）。该门店结账出口设有企业客户、合作念客户结账处，面向个东说念主的抖音、快手核销专用通说念。4 月 28 日晚上 7 点半掌握，进店的顾主梗概有 15 东说念主。
就在前一天，前山姆中国总裁文安德出任麦德龙（本文"麦德龙"均指麦德龙买卖集团，即麦德龙中国）推广主席。这位曾鼓舞山姆中国门店从 8 家推广至 50 余家、年销售额冲破千亿元的零卖界老兵，来到了一个新"战场"。
但文安德此番要解的并非一说念复制山姆的课题。与山姆恒久专注 C 端（个东说念主用户）的策略不同，麦德龙插足中国 30 年来，有过三次转型，它也从率先只办事于 B 端客户的零卖商，缓缓转向了兼顾 B 端和 C 端客群的平台，最近一次的转型则是学习"胖东来模式"的修订。在面对麦德龙不同的"重点"，文安德究竟会作念何遴荐？
任命
4 月 27 日，麦德龙公布了这项新任命：文安德（AndrewMiles）出任麦德龙买卖集团推广主席，许少川担任首席推广官（CEO），原 CEO 蔡天乐（TinoZeiske）转任照看人。麦德龙说，推广主席文安德将聚焦于鼓舞该公司策略变革与耐久价值树立，许少川将负责日常筹办料理落地。
文安德是会员店行业的老兵。公开信息骄傲，他于 2012 年加入沃尔玛中国，历任山姆会员店首席营运官、总裁及沃尔玛中国副首席推广官，被业内评价为是鼓舞山姆中国快速增长的元勋之一。
2016 年，文安德将山姆会员年费从 150 元上调至 260 元，以此精确筛选筹划客群。与此同期，任职时期，他通过系统性举措重塑了山姆中国的买卖模式：一方面豪恣精简 SKU（最小存货单元）至 4000 种掌握，聚焦爆款并发展自有品牌" Member'sMark "，依托全球直采与原土供应链协同终了高品性与高性价比；另一方面搭建"门店 + 云仓"全渠说念体系，以约 500 个前置仓撑执"极速达"办事，从而大幅擢升线上销售占比。同期，山姆的开店速率也从年均 0.5 家提高到 5-6 家。这些策略共同树立了以会籍收入为中枢、数据驱动运营的盈利模式，为山姆中国的千亿规模奠定了基础。
2025 年 1 月 31 日，文安德从沃尔玛中国证据退休。在其任职时期，山姆中国的门店数目从 8 家扩展至向上 50 家；抑止 2024 年，山姆中国年销售额冲破千亿元，会员总额达 860 万，年度会员费收入超 22 亿元。
文安德这次转战麦德龙并非已而。本年 2 月 2 日，麦德龙就已任命文安德担任公司照看人。如今，他从照看人升任为推广主席。4 月 27 日，麦德龙方面评价，在畴昔的三个月中，他慢慢将其观念的" LessisMore "（少就是多）理念付诸履行，强调聚焦和简化的方案样式。
三次转型
文安德的新"战场"是一家怎样的平台？
麦德龙官网骄傲，麦德龙集团（MetroAG）1964 年创立于德国，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零卖批发超市集团。其率先的业态主要面向旅店、餐厅等餐饮类企业客户，6686体育官方网站入口提供 B2B 批发办事。
1996 年，麦德龙在上海开出中国商场首家门店，初期严格引申纯企业会员轨制，仅向餐饮门店、旅店、工场等 B 端商户绽放，都备不理睬个东说念主浮滥者。依托专科化的大批采购供应链上风，麦德龙耐久领跑国内 B2B 仓储零卖赛说念。2008 年，麦德龙中国全年销售额达 126.46 亿元，单店销售额为 3.3 亿元，事迹规模疏淡同期沃尔玛、家乐福，仅小幅落伍于大润发。
2012 年前后，线下批刊行业迎来外部冲击。跟着 1688 等线上批发平台快速崛起，传统线下 B 端采购渠说念被执续分流，麦德龙的中枢业务迎来挑战。为缓解筹办压力，麦德龙进行了第一次策略调换，2012 年下半年推出"麦德龙之友"打算，全面放开个东说念主会员注册通说念，平常浮滥者可免费办卡进店浮滥，但无法享受付费会员的专属扣头。品牌自此插足 B 端为主、C 端试水的双轨运营阶段。
2020 年，物好意思集团发起了对麦德龙中国的收购，以 80% 的比例控股，德国麦德龙集团保留 20% 股份，品牌赓续零丁运营，轮盘游戏app下载总部设于上海普陀。这次股权变更成为麦德龙第二次转型的起始，面对国内付费会员店的发展上升，麦德龙在 2021 年推出年费 199 元的 PLUS 会员店（购物必须执付费会员卡入场），对标山姆仓储会员店模式，发力 C 端高品性家庭浮滥商场。该业态在 2022 年底时已拓展至 24 家。但从 2024 年 1 月启动，PLUS 会员店出现关店舒适，上海日蟾光中心店为首家关闭的门店，营业时刻仅一年多。而后又不时关闭了成都、上海、武汉、北京四地共 4 家门店。同庚 7 月，时任麦德龙中国副 CEO 陈志宇去职，外界以为与事迹未达预期推断。
2025 年，麦德龙开启了第三次模式探索，这次鉴戒的是原土零卖标杆胖东来。2025 年 8 月，北京四季青店完成修订后重新开业，成为麦德龙旗下首个"胖改"样板。调改后，门店 SKU 精简至约 8000 个，全场商品汰换率高达 55%，而烘焙、熟食等高频率民生品类的商品数目则擢升了近 6 倍。同期，麦德龙加大了互异化商品布局，自有品牌、独家商品及入口商品占比向上 40%，并引入了多款胖东来自有家具，采纳"宽类窄品"的选品逻辑，更靠近公共家庭浮滥需求。随后，这一模式不时推广至宇宙多家麦德龙门店。
至此，麦德龙在中国商场围绕客群、筹办模式进行了三次调换。
重点
在屡次转型之间，麦德龙的定位也发生了扭捏：它究竟重点作念 B 端生意曾经面向 C 端客户？二者又要怎样兼容？从其货架上也可发现重点蒙胧的脉络。
记者看望麦德龙北京立水桥店时发现，麦德龙自有品牌商品占据一定货架，而这些商品往往设有两个价钱：一个是会员价，一个诟谇会员价。以其放在门口引流的麦臻选鲜乳条 300g 为例，会员价和非会员价分辩为 37.9 元、45.9 元。另一款麦臻选至臻搀杂纯坚果 1kg，会员价和非会员价分辩为 149 元、169 元。关于指定的麦臻选家具，会员可享更多优惠。
但好多其他商品的会员价和非会员价又并无隔离。以蒙牛特仑苏纯牛奶 250ml*12 为例，其在麦德龙价钱为 49.9 元，会员和非会员价钱疏通，而在盒马鲜生、叮咚买菜、小象超市，也一样是这一价钱。再以陶华碧老干妈风范豆豉油制辣椒 280g 为例，其在麦德龙售价为 13.8 元，在盒马鲜生、叮咚买菜、小象超市则分辩为 11.9 元、11.9 元、10.5 元。
如今，麦德龙要重点发力自有品牌吗？动作一家会员制超市，又将怎样保险会员的职权？
对此，麦德龙方面并未针对性回应，只暗示，2025 年全年，麦德龙自有品牌赓续保执两位数增长，况且已是自 2021 年起纠合第四年终了双位数增长。" 2026 年，咱们的自有品牌将聚焦调味品、常温食物以及生鲜这几大品类。"麦德龙方面回应经济不雅察报，本年该公司将进一步谄谀浮滥者喜好，引入高品性商品，丰巨贾品供给。
据悉，现在麦德龙旗下有两个自有品牌：麦臻选和宜客。麦德龙方面先容，前者对应 C 端浮滥升级的期待，后者对应 B 端批量采购业务的性价比特色。
在这次请来文安德之前，麦德龙曾经礼聘过沃尔玛系的高管。2020 年，沃尔玛前高管陈志宇担任副 CEO，可是四年后，陈志宇从麦德龙去职。
关于文安德的新任命，麦德龙中国告诉经济不雅察报，文安德多年服从于沃尔玛旗下山姆会员店，曾担任山姆中国区商品料理与供应链效果擢升方面的中枢料理职务。麦德龙期待其加入能鼓舞公司执续擢升商品竞争力和耐久用户价值。现在文安德正在与团队沿途，长远盘问商品升级泄露员体验擢升。但关于文安德是否要重点处分超市定位问题、下一步有哪些具体动作等问题，麦德龙方面未作回应。
除了麦德龙上述期待外，文安德明天粗略还将面对麦德龙的上市问题。
2026 年 2 月 10 日，时任麦德龙董事长兼联席 CEO 许少川在公开步地暗示，麦德龙在中国 25 个省区、64 个城市领有 100 家门店。他同期线路，该公司近期启动了新的 IPO 职责。事实上，自 2021 年以来，麦德龙曾屡次更换主体递交港股招股央求，均因业务零丁性、关联来回、执续筹办智力等问题折戟轮盘游戏app，招股书屡次到期失效。
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